avantages de rfid dans les ventes du secteur de la logistique
pour le secteur de la logistique, les entreprises et les clients sont les plus préoccupés par la rapidité du transport et l'exactitude des informations, et rfid peut répondre à ces conditions. dans le secteur de la logistique, il présente les avantages suivants:
(1) lire et écrire rapidement. un seul des codes à barres peut être scanné à la fois et le dispositif de reconnaissance rfid peut reconnaître et lire simultanément plusieurs étiquettes rfid.
(2) la distance de lecture et d'écriture est loin. dans le cas où il est recouvert, le rfid peut pénétrer dans des matériaux non métalliques ou non transparents tels que le papier, le bois et le plastique, et peut communiquer de manière transparente. le lecteur de codes à barres doit pouvoir lire le code à barres de près sans blocage d'objet.
(3) réutilisable. le code à barres actuel ne peut pas être modifié après l'impression et la balise rfid peut être ajoutée, modifiée et supprimée à plusieurs reprises.
(4) la puce elle-même peut stocker des informations. la capacité d'un code à barres unidimensionnel est de 50 octets, la capacité maximale d'un code à barres bidimensionnel peut stocker de 2 à 3 000 caractères et la capacité maximale d'un rfid de plusieurs mégaoctets. avec le développement des supports de mémoire, la capacité de données a également augmenté. la quantité de données qui sera transportée dans les articles futurs deviendra de plus en plus grande et la demande d'expansion de la capacité de l'étiquette de volume augmentera en conséquence.
(5) anti-pollution et durabilité. Les supports de code à barres traditionnels sont en papier et donc susceptibles de contamination, mais le rfid est très résistant aux substances telles que l'eau, les huiles et les produits chimiques. De plus, le code à barres est fixé à un sac en plastique ou à un emballage extérieur, ce qui le rend particulièrement vulnérable aux bris; la balise rfid doit stocker les données dans la puce afin de la protéger de l’encrassement.
